4月17日下午，集團召開2019年第一季度工作例會。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團中層正職人員參加會議。
       集團黨委書記、董事長祝關(guān)翔對集團上階段工作表示肯定，并從工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理、要素保障、隊伍建設(shè)等方面分析了現(xiàn)階段存在的問題。對于下階段工作，祝關(guān)翔要求，一是抓好目標(biāo)管理。要根據(jù)上級要求，圍繞“22688”交通大會戰(zhàn)目標(biāo)任務(wù)打好攻堅戰(zhàn)。二是強化投融資保障。要加快籌資融資、土地開發(fā)、經(jīng)營拓展等工作，不斷盤活資金，確保集團運行穩(wěn)定。三是提高公共服務(wù)管理水平。要按照亞運會服務(wù)保障標(biāo)準(zhǔn)要求，及早謀劃，主動對接，做好公交線路優(yōu)化調(diào)整、新能源汽車市場拓展等，力爭公共服務(wù)管理水平更上新臺階。四是加強安全生產(chǎn)管理。要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化安全生產(chǎn)教育、監(jiān)督和檢查工作，做到防患未然，確保不發(fā)生安全責(zé)任事故。五是增強干部職工工作本領(lǐng)。各級干部要率先垂范，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強本領(lǐng)，帶領(lǐng)職工營造起良好的工作氛圍，確保集團各項工作穩(wěn)定有序開展。
       會上，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員部署了各分管線上工作任務(wù)。各單位、部室負(fù)責(zé)人匯報了第一季度工作情況及下階段工作計劃。