為總結(jié)2018年上半年工作，部署下半年工作任務(wù)，確保圓滿完成集團(tuán)年度工作目標(biāo)任務(wù)，7月14日，集團(tuán)召開2018年半年度工作會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)公司中層副職及以上人員，以及所屬各單位班子成員參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理虞國燦主持。

        會(huì)上，各單位部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了上半年工作情況，結(jié)合自身工作重點(diǎn)及存在的不足問題談了下半年工作的計(jì)劃、打算，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)分管線上工作作了具體部署。

        集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)祝關(guān)翔在講話中指出，集團(tuán)上半年工作成績(jī)可圈可點(diǎn)，主要體現(xiàn)為打好了主動(dòng)仗，重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目全面展開，民生實(shí)事項(xiàng)目有力實(shí)施；籌資融資打開新篇章，成功發(fā)行集團(tuán)2018年第一期中票；土地開發(fā)有效推進(jìn)，加快推進(jìn)了城中村改造曾家橋區(qū)塊、義橋山后村區(qū)塊土地及其余土地開發(fā)工作；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理良好，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均比去年同期有所增長(zhǎng)；安全形勢(shì)保持穩(wěn)定，未發(fā)生安全責(zé)任事故；黨建引領(lǐng)作用發(fā)揮明顯，深化了“五型交投”建設(shè)，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，未發(fā)生一起違紀(jì)違規(guī)問題。同時(shí)，他從國際、國內(nèi)、蕭山三個(gè)層面分析了集團(tuán)發(fā)展面臨的整體形勢(shì)，并結(jié)合集團(tuán)實(shí)際指出了存在的困難和問題。

        對(duì)于下半年工作，他要求必須圍繞年初制訂的工作目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化三個(gè)“干”。

        一是盯緊目標(biāo)干。要搶抓重點(diǎn)工程建設(shè)，落實(shí)資金保障，強(qiáng)化土地開發(fā)，確保完成年度投資額41.7億元。

        二是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新干。要抓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升，進(jìn)一步強(qiáng)化交通民生服務(wù)保障，提升服務(wù)質(zhì)量、改進(jìn)服務(wù)水平，同時(shí)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升科技化、智能化水平。要抓新興產(chǎn)業(yè)開發(fā)，全力做好義橋作業(yè)區(qū)、新能源汽車、裝配式基地等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目開發(fā)工作。要抓承接產(chǎn)業(yè)拓展，認(rèn)真實(shí)施廢棄礦山復(fù)綠整治、公交場(chǎng)站商業(yè)經(jīng)營(yíng)開發(fā)、土地經(jīng)營(yíng)開發(fā)等工作。要?jiǎng)?chuàng)新內(nèi)部管理機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化制度管理，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，深化黨的建設(shè)。

        三是明明白白干。要同向發(fā)力，形成合力；要抓住重點(diǎn)，干出業(yè)績(jī)；要廉潔自律，不發(fā)生違紀(jì)問題。

        此外，祝關(guān)翔還要求全體干部做“三種人”。一要做好人，具有良好的道德品質(zhì)，樹立正確的觀念。二要做會(huì)干事的人，始終做到“做一行、愛一行、專一行”。三要做讓人喜歡的人，干部要以自身人格魅力，樹立良好榜樣。