為全面總結(jié)回顧2017年度工作，表彰先進，部署2018年工作，1月27日上午，公路開發(fā)公司在集團7樓會議室召開2017年度總結(jié)表彰大會。集團副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理楊文彪在會上作工作報告，與副總經(jīng)理、部門站點負責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。公司班子領(lǐng)導(dǎo)、部室站點負責(zé)人和員工百余人參加會議。會議由公司黨總支書記來妙明主持。

       楊文彪在報告中指出，2017年面對進化、衙前兩個地方道路收費站點相繼提前撤銷，給資金保障、人員分流、隊伍穩(wěn)定等帶來新的困難問題。在區(qū)委區(qū)政府和集團的幫助指導(dǎo)下，公司按照集團整體發(fā)展思路，圍繞年初制定的目標(biāo)任務(wù)，廣大干部員工團結(jié)一心，踏實工作，攻堅克難，在確保安全文明的前提下，盡力做好收費工作，進一步完善內(nèi)部管理，推進企業(yè)文化建設(shè)，較好地開展了各項工作。尤其是梳理了當(dāng)前和今后運營管理中出現(xiàn)的困難問題，形成相關(guān)報告上報區(qū)政府。在區(qū)政府組織的協(xié)調(diào)會議后，又積極與區(qū)級有關(guān)部門一一對接協(xié)調(diào)，想一切辦法希望能盡快落實好困難問題解決措施。兩個站點撤銷后富余的員工，也本著多為員工著想的原則，進行了合理的調(diào)整和分流。

       在肯定成績的同時，報告還客觀詳細分析今年工作將遇到的困難問題，客觀上主要是受站點撤銷收費增效壓力大，收費年限越來越近，人員分流、資金保障成難題。主觀上主要表現(xiàn)是員工隊伍不穩(wěn)定。

       面對情況復(fù)雜、任務(wù)繁重的2018年，楊文彪要求公司上下要按照集團整體發(fā)展思路，結(jié)合實際，在確保安全文明的前提下，抓好日常收費管理工作，平穩(wěn)做好人員分流工作，積極爭取上級支持解決系列困難問題，持續(xù)推進企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)公司整體局面保持基本平穩(wěn)的目標(biāo)任務(wù)。

       會上，相關(guān)部室站點負責(zé)人結(jié)合各自工作實際作了很好的表態(tài)發(fā)言。會議還對2017年度先進工作者、工會工作“先進個人”進行了表彰。

（通訊員：沈燕燕）