為全面總結(jié)2025年上半年工作，深入剖析存在問題，研究部署下半年工作計劃，今天，交投集團(tuán)召開2025年半年度工作會議暨黨建工作會議。集團(tuán)班子領(lǐng)導(dǎo)、公交公司相關(guān)負(fù)責(zé)人、集團(tuán)中層正職參加。

集團(tuán)黨委書記、董事長夏國燕傳達(dá)了區(qū)委十六屆八次全體（擴(kuò)大）會議精神，并對集團(tuán)上半年工作進(jìn)行盤點(diǎn)分析，對下半年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行全面部署。

一、肯定成績，堅定信心，上半年“穩(wěn)舵奮楫”交出高分答卷

回顧過去的半年，集團(tuán)在服務(wù)區(qū)域發(fā)展大局中擔(dān)當(dāng)作為，在激烈的市場競爭中奮楫爭先，書寫了一份亮點(diǎn)紛呈的半年成績單，主要體現(xiàn)在七個“新”：

（一）重點(diǎn)項目攻堅取得新突破。

（二）產(chǎn)業(yè)拓展布局邁出新步伐。

（三）要素保障能力實(shí)現(xiàn)新提升。

（四）民生服務(wù)品質(zhì)達(dá)到新高度。

（五）經(jīng)營增效改革激發(fā)新活力。

（六）黨建引領(lǐng)賦能凝聚新合力。

（七）勤廉并重奮力打造新高地。

二、聚焦重點(diǎn)，乘勢而上，下半年“揚(yáng)帆致遠(yuǎn)”決勝五個“再突破”

下半年是沖刺全年目標(biāo)、決勝深化“三大攻堅”的關(guān)鍵期。集團(tuán)上下要增強(qiáng)“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，以“五個再突破”為抓手，奮力跑出高質(zhì)量發(fā)展加速度。

（一）項目攻堅再突破，跑出城市蝶變“加速度”

路網(wǎng)建設(shè)要“提速擴(kuò)面”。

安居工程要“提質(zhì)增效”。

城市更新要“提檔升級”。

（二）產(chǎn)業(yè)運(yùn)營再突破，打造自我造血“強(qiáng)引擎”

房產(chǎn)業(yè)務(wù)要“穩(wěn)中求進(jìn)、精準(zhǔn)發(fā)力”。

園區(qū)運(yùn)營要“精耕細(xì)作、招引并舉”。

綠色經(jīng)濟(jì)要“延鏈強(qiáng)鏈、挖潛增效”。

（三）要素保障再突破，筑牢資金底盤“安全閥”

融資化債要“多路并進(jìn)、開源節(jié)流”。

做地出讓要“精準(zhǔn)研判、搶占先機(jī)”。

土地開發(fā)要“強(qiáng)化聯(lián)動、破冰前行”。

（四）民生服務(wù)再突破，繪就共富幸福“新圖景”

助企服務(wù)要“主動靠前、精準(zhǔn)滴灌”。

出行網(wǎng)絡(luò)要“優(yōu)化升級、普惠共享”。

公共服務(wù)要“數(shù)智賦能、精準(zhǔn)治本”。

（五）治理效能再突破，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)“新活力”

黨建引領(lǐng)要“鑄魂固本、融合深化”。

風(fēng)險防控要“關(guān)口前移、筑牢堤壩”。

人才培養(yǎng)要“賦能提效、薪火相傳”。

勤廉建設(shè)要“標(biāo)本兼治、久久為功”。

三、錘煉作風(fēng)，擔(dān)當(dāng)作為，以“鐵軍”姿態(tài)為決戰(zhàn)決勝提供堅強(qiáng)保障

（一）要旗幟鮮明講政治，提升站位抓落實(shí)，做對黨忠誠的“明白人”

（二）要迎難而上勇?lián)?dāng)，攻堅克難抓落實(shí)，做敢打硬仗的“實(shí)干家”

（三）要精益求精提效能，追求卓越抓落實(shí)，做善作善成的“工匠師”

（四）要清正廉潔守底線，風(fēng)清氣正抓落實(shí)，做遵規(guī)守紀(jì)的“清白人”

集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理韓朋朋主持會議并部署下半年工作，他要求：

一、迅速學(xué)習(xí)傳達(dá)，統(tǒng)一思想聚合力

集團(tuán)上下必須深刻認(rèn)識到，要想破除“成長的煩惱”“轉(zhuǎn)型的陣痛”，必須切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府的決策部署上來，必須堅定不移走科創(chuàng)引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展之路，破除一切畏難情緒和觀望心態(tài)，凝聚起“全力沖刺決勝”的強(qiáng)大合力。

二、聚焦“五個再突破”，精準(zhǔn)發(fā)力抓落實(shí)

對表“五個再突破”的具體指標(biāo)，找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)、主攻關(guān)鍵項。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，深入項目一線、基層一線，靠前指揮，現(xiàn)場解決“硬骨頭”問題，確保各項部署要求不折不扣、雷厲風(fēng)行落到實(shí)處，跑出下半年高質(zhì)量發(fā)展的加速度。

三、錘煉“鐵軍”作風(fēng)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)求實(shí)效

大力弘揚(yáng)釘釘子精神和“啃硬骨頭”韌勁，將“四個要求”作為行為準(zhǔn)則。強(qiáng)化督查督辦和考核問效，持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)，用好“袖清學(xué)堂”“交投青鋒”等平臺載體，鍛造一支能征善戰(zhàn)、擔(dān)當(dāng)作為的“交投鐵軍”。

集團(tuán)班子領(lǐng)導(dǎo)對各分管條線工作進(jìn)行點(diǎn)評，并對下半年工作提出要求。集團(tuán)黨委委員、財務(wù)總監(jiān)何玲作為集團(tuán)班子代表作“一崗雙責(zé)”報告。

相關(guān)子公司和部室負(fù)責(zé)人匯報上半年工作開展情況和下半年工作思路。

會前，全體與會人員參觀調(diào)研謝徑安傳化農(nóng)創(chuàng)村。