為加強員工隊伍建設(shè)，提高工作效率和管理水平，助推公司高質(zhì)量綜合發(fā)展，3月16日下午，交投能源公司召開績效考核專題會議，公司董事長吳建霞、副總經(jīng)理丁軼娜、各部室及下屬各加油站主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)經(jīng)辦人員參加會議。

      會上，各部室及站點分別結(jié)合工作實際，圍繞考核執(zhí)行情況、存在困難問題和對考核工作的意見建議三個方面進行匯報，同時就考核細則、任務(wù)指標(biāo)及加減分項目等情況進行討論并交流意見。公司綜合辦公室作為考核牽頭部門對考核條例和有關(guān)規(guī)定進行了相應(yīng)解讀，并充分征詢參會人員意見、建議。

      會議指出，績效考核是提高公司行政及基層站點管理效率的有效方式，是將工作責(zé)任層層落實的重要抓手，也是評判部室、站點及員工個人工作成效和表現(xiàn)的重要依據(jù)。績效考核辦法自2022年10月試行以來，“考核指揮棒”的作用得到發(fā)揮，取得了明顯成效。

      會議強調(diào)，績效考核工作要堅持價值導(dǎo)向，突出目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，在工作實際運作過程中不斷進行完善和調(diào)整，注重成效、貼合實際、體現(xiàn)差別，確保公平。

      下一步，公司考核小組將結(jié)合會議精神，統(tǒng)籌各部室、站點的意見建議，圍繞公司中心工作和重點任務(wù)指標(biāo)，不斷健全、完善考核制度，全力推動公司更高質(zhì)量發(fā)展。

（文/攝：蔡鳴明）