為全面了解子公司生產經營情況，準確把握集團發展面臨的困難和問題，加強形勢研判，促進集團高質量發展，8月9日至25日，集團黨委書記、董事長夏柏林，黨委副書記、總經理徐寧軍帶領集團相關部室負責人，分赴集團所屬各家子公司開展“助企紓困提效益，改革創新謀發展”專題調研。

　　夏柏林對各子公司的經營現狀、面臨形勢等方面一一進行了分析，并充分結合集團下步發展計劃，為各子公司指明了工作方向。

夏柏林強調

　　轉變思想，提高政治站位

　　解放思想、認清形勢，把思想和行動統一到集團的總體部署上來，以高度的政治責任感和歷史使命感，履職盡責，全力以赴完成集團各項既定目標。

　　研判方向，發揮主業優勢

　　提前謀劃、搶抓機遇，厚植主業優勢，聚焦市場化發展，以同類型企業為學習標桿，科學研判發展方向，調整完善業務結構，整合優化現有資源，不斷挖掘潛能，增強企業競爭力。

　　聚焦改革，加快轉型升級

　　擔當作為、開拓思路，以國有企業改革為契機，把握時代趨勢，創新發展理念，錨定中長期目標，降本增效，持續推動產業結構轉型升級。

　　黨建引領，抓好隊伍建設

　　強根鑄魂、凝聚力量，充分發揮黨建促進引領作用，加強干部政治教育，強化企業內部管理，打造一支思想素質過硬、工作能力突出的干部隊伍。

徐寧軍強調

　　堅定信心，謀求發展

　　企業內部要凝聚共識，提振信心，圍繞主責主業，立足自身發展，系統謀劃，統籌部署，切實推動企業高質量發展。

　　全面梳理，攻堅克難

　　理清思路，全面排查梳理歷史遺留問題，壓緊壓實責任，積極協調解決問題，以務實的作風、過硬的舉措，有效破解發展阻礙。

　　精準分析，創新思路

　　圍繞全年目標計劃，明確經營方向，梳理任務清單，明確時間節點，狠抓工作落實。要堅持“走出去”學習交流，“引進來”提升人員整體素養和實力，形成新的發展合力。

　　營造氛圍，團結合作

　　深化內部管理體制創新，不斷健全激勵約束機制，以增強責任意識、端正工作態度、提高工作標準為抓手，最大程度調動干部員工隊伍的積極性，營造干事創業的工作氛圍。

　　集團領導班子對各自主持工作、聯系單位提出下階段工作要求。調研組一行認真聽取各子公司主責主業、經營效益、土地開發、產業布局、內部管控等情況，交流討論了經營發展中存在的困難和問題，并對子公司的各項業務工作提出意見建議。