為順利完成集團2022年度考核任務(wù)以及各項目建設(shè)目標(biāo)，同時進(jìn)一步完善集團投資（采購）項目管理。8月17日下午，集團召開2022年度經(jīng)營業(yè)績考核任務(wù)分解及投資（采購）項目增補計劃工作會議。集團副總經(jīng)理鐘波，集團公司各部室負(fù)責(zé)人，相關(guān)子公司主要負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人參加會議。

　　會上，集團企管部對《交投集團2022年度經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任書》內(nèi)的考核指標(biāo)逐一作分解落實，并對集團投資（采購）增補計劃項目情況作了說明。

　　鐘波強調(diào)

　　1、提高認(rèn)識

　　增強緊迫感和責(zé)任感，做到守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)，義不容辭做好有關(guān)工作。

　　2、明確責(zé)任

　　各部室、子公司要明確責(zé)任分工，牽頭部室負(fù)責(zé)相應(yīng)考核項目的對標(biāo)補短工作，積極向財政國資辦對接匯報，職能部室做好監(jiān)督和服務(wù)工作；子公司要對標(biāo)對表，落實自查，按照目標(biāo)任務(wù)和行業(yè)規(guī)定，加大工作力度，不斷完善提高。

　　3、強化措施

　　要明晰各自涉及的考核任務(wù)，制定具體工作措施，全力落實經(jīng)營業(yè)績考核中涉及的考核指標(biāo)，提前預(yù)判，對能順利完成的目標(biāo)任務(wù)要抓實抓細(xì)，對存在問題的目標(biāo)任務(wù)要及時論證梳理，千方百計破解制約因素。

　　4、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

　　要將各部室和子公司在經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)考核中的工作表現(xiàn)納入年度考核，對工作不力的部門或責(zé)任人，扣減部門年度考核得分并嚴(yán)肅追究責(zé)任。

　　考核、增補項目涉及責(zé)任部室和子公司作匯報交流以及情況說明。