為順利完成集團2022年度考核任務以及各項目建設目標，同時進一步完善集團投資（采購）項目管理。8月17日下午，集團召開2022年度經營業績考核任務分解及投資（采購）項目增補計劃工作會議。集團副總經理鐘波，集團公司各部室負責人，相關子公司主要負責人及項目負責人參加會議。

　　會上，集團企管部對《交投集團2022年度經營業績考核責任書》內的考核指標逐一作分解落實，并對集團投資（采購）增補計劃項目情況作了說明。

　　鐘波強調

　　1、提高認識

　　增強緊迫感和責任感，做到守土有責、守土擔責、守土盡責，義不容辭做好有關工作。

　　2、明確責任

　　各部室、子公司要明確責任分工，牽頭部室負責相應考核項目的對標補短工作，積極向財政國資辦對接匯報，職能部室做好監督和服務工作；子公司要對標對表，落實自查，按照目標任務和行業規定，加大工作力度，不斷完善提高。

　　3、強化措施

　　要明晰各自涉及的考核任務，制定具體工作措施，全力落實經營業績考核中涉及的考核指標，提前預判，對能順利完成的目標任務要抓實抓細，對存在問題的目標任務要及時論證梳理，千方百計破解制約因素。

　　4、統籌協調

　　要將各部室和子公司在經營業績目標考核中的工作表現納入年度考核，對工作不力的部門或責任人，扣減部門年度考核得分并嚴肅追究責任。

　　考核、增補項目涉及責任部室和子公司作匯報交流以及情況說明。