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為全面深入了解子公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，準確把握企業(yè)發(fā)展面臨的突出困難和問題，加強形勢研判，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。8月12日，集團黨委書記、董事長夏柏林，黨委委員、副總經(jīng)理金文華帶領(lǐng)黨群部、財務(wù)部、企管部、資運部、人資部負責人，對養(yǎng)護公司開展調(diào)研活動，仔細了解排摸公路養(yǎng)護方面存在的難題，現(xiàn)場問需求，解難題。公司總經(jīng)理徐全民、副總經(jīng)理金清華、陳沈杰，及各部室、站負責人參加調(diào)研座談。
總經(jīng)理徐全民就公司下半年組織架構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、主要經(jīng)濟指標、核心業(yè)務(wù)與市場布局、基礎(chǔ)管理情況及風險管控情況等存在的問題進行情況匯報.與會人員重點圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)、人力資源、投資運營等工作，進行了深入的溝通交流。
調(diào)研組對養(yǎng)護公司近一年以來所取得的成績表示充分肯定，表示公司處于起步階段，今后的實踐中應(yīng)該逐漸細化完善相關(guān)責任分解、考核等工作，調(diào)動職工工作積極性，做到按勞分配，使勞動所得與付出成正比，同時進一步提高管理者技術(shù)能力，做到科學管理。對大家提出的相關(guān)問題進行現(xiàn)場“把脈開方”，提出建議。
金文華提出,公司要力爭“開篇求穩(wěn)，穩(wěn)中求進，進中求優(yōu)”，充分認識到當前發(fā)展形勢，對標一流企業(yè)找差距，扎扎實實將養(yǎng)護工作做好做強做優(yōu)，特別是公路精細化養(yǎng)護，要有市場競爭意識，走高質(zhì)量發(fā)展之路，一方面是提升內(nèi)部管理，另一方面是提升外部資質(zhì)，搶抓機遇占領(lǐng)我區(qū)公路日常養(yǎng)護市場高地。
夏柏林認為，養(yǎng)護公司想要有更長遠的發(fā)展，必須在“人、技、制、安”上下功夫,做到六個“好”：
一、轉(zhuǎn)換好，接軌好
公司由原先事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制，需要大家積極轉(zhuǎn)變思想、提高認識。我們的管理層也要多走入基層，多了解員工的想法和困難，通過健全崗位管理制度，發(fā)揮薪酬分配激勵作用，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制等方法，努力進入市場，實現(xiàn)自由競爭，實現(xiàn)企業(yè)運營質(zhì)量和效益的穩(wěn)步提升。
二、養(yǎng)護好，發(fā)展好
養(yǎng)護好是發(fā)展的基礎(chǔ)，發(fā)展好是為了更好地養(yǎng)護，相輔相成。實現(xiàn)養(yǎng)護好，一要加大新型設(shè)備、材料、工藝投入，增加設(shè)備操控人員技術(shù)培訓，逐漸邁入“智慧養(yǎng)護”新階段，增強公路日常養(yǎng)護的硬實力。二要從制度上提升公路日常養(yǎng)護管理標準化、科學化水平，積極主動預防，及時有效地處置各類突發(fā)事件，堅持將應(yīng)急隊伍培訓作為基礎(chǔ)工作來抓，努力提升應(yīng)急管理水平和突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。三要細化業(yè)務(wù)拓展渠道。護住基本盤、主動謀長遠、積極攬業(yè)務(wù)，努力探索新形勢下養(yǎng)護公路發(fā)展的新路子。
三、管理好，隊伍好
培養(yǎng)推動發(fā)展的骨干人才。多方位多層次構(gòu)建一個現(xiàn)代化的、專業(yè)化的養(yǎng)護隊伍體系。加強員工凝聚力，樹立起一個積極向上的養(yǎng)護隊伍新形象。建立安全生產(chǎn)長效機制，加大對一線養(yǎng)護工崗前培訓和安全培訓力度。不斷提高人員的綜合素質(zhì)和隊伍整體合力。認真抓好安全生產(chǎn)工作，牢牢守住安全生產(chǎn)底線，嚴格落實安全生產(chǎn)責任，強化安全生產(chǎn)工作舉措，以扎實細致的工作確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
總經(jīng)理徐全民就公司下半年組織架構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、主要經(jīng)濟指標、核心業(yè)務(wù)與市場布局、基礎(chǔ)管理情況及風險管控情況等存在的問題進行情況匯報.與會人員重點圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)、人力資源、投資運營等工作，進行了深入的溝通交流。
調(diào)研組對養(yǎng)護公司近一年以來所取得的成績表示充分肯定，表示公司處于起步階段，今后的實踐中應(yīng)該逐漸細化完善相關(guān)責任分解、考核等工作，調(diào)動職工工作積極性，做到按勞分配，使勞動所得與付出成正比，同時進一步提高管理者技術(shù)能力，做到科學管理。對大家提出的相關(guān)問題進行現(xiàn)場“把脈開方”，提出建議。
金文華提出,公司要力爭“開篇求穩(wěn)，穩(wěn)中求進，進中求優(yōu)”，充分認識到當前發(fā)展形勢，對標一流企業(yè)找差距，扎扎實實將養(yǎng)護工作做好做強做優(yōu)，特別是公路精細化養(yǎng)護，要有市場競爭意識，走高質(zhì)量發(fā)展之路，一方面是提升內(nèi)部管理，另一方面是提升外部資質(zhì)，搶抓機遇占領(lǐng)我區(qū)公路日常養(yǎng)護市場高地。
夏柏林認為，養(yǎng)護公司想要有更長遠的發(fā)展，必須在“人、技、制、安”上下功夫,做到六個“好”：
01轉(zhuǎn)換好，接軌好
公司由原先事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制，需要大家積極轉(zhuǎn)變思想、提高認識。我們的管理層也要多走入基層，多了解員工的想法和困難，通過健全崗位管理制度，發(fā)揮薪酬分配激勵作用，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制等方法，努力進入市場，實現(xiàn)自由競爭，實現(xiàn)企業(yè)運營質(zhì)量和效益的穩(wěn)步提升。
02養(yǎng)護好，發(fā)展好
養(yǎng)護好是發(fā)展的基礎(chǔ)，發(fā)展好是為了更好地養(yǎng)護，相輔相成。實現(xiàn)養(yǎng)護好，一要加大新型設(shè)備、材料、工藝投入，增加設(shè)備操控人員技術(shù)培訓，逐漸邁入“智慧養(yǎng)護”新階段，增強公路日常養(yǎng)護的硬實力。二要從制度上提升公路日常養(yǎng)護管理標準化、科學化水平，積極主動預防，及時有效地處置各類突發(fā)事件，堅持將應(yīng)急隊伍培訓作為基礎(chǔ)工作來抓，努力提升應(yīng)急管理水平和突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。三要細化業(yè)務(wù)拓展渠道。護住基本盤、主動謀長遠、積極攬業(yè)務(wù)，努力探索新形勢下養(yǎng)護公路發(fā)展的新路子。
03管理好，隊伍好
培養(yǎng)推動發(fā)展的骨干人才。多方位多層次構(gòu)建一個現(xiàn)代化的、專業(yè)化的養(yǎng)護隊伍體系。加強員工凝聚力，樹立起一個積極向上的養(yǎng)護隊伍新形象。建立安全生產(chǎn)長效機制，加大對一線養(yǎng)護工崗前培訓和安全培訓力度。不斷提高人員的綜合素質(zhì)和隊伍整體合力。認真抓好安全生產(chǎn)工作，牢牢守住安全生產(chǎn)底線，嚴格落實安全生產(chǎn)責任，強化安全生產(chǎn)工作舉措，以扎實細致的工作確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
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