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蕭山交投召開貫徹落實(shí)區(qū)委十六屆二次全會(擴(kuò)大)會議精神工作部署暨2022年半年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會
來源:杭州蕭山交通投資集團(tuán)有限公司 日期:2022-07-17 閱讀量:780

        為深入貫徹落實(shí)省第十五次黨代會和區(qū)委十六屆二次全會(擴(kuò)大)會議精神,研判集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,分析存在問題,部署下半年工作,精準(zhǔn)施策、聚焦發(fā)力,7月16日,集團(tuán)召開貫徹落實(shí)區(qū)委十六屆二次全會(擴(kuò)大)會議精神工作部署暨2022年半年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子,各子公司黨政主要負(fù)責(zé)人,各部室負(fù)責(zé)人參加。

集團(tuán)黨委書記、董事長夏柏林講話

        1、穩(wěn)中求進(jìn),敢于承壓而上實(shí)現(xiàn)關(guān)關(guān)突破

        上半年,共實(shí)施63個工程,完成投資40.11億元,占全年計(jì)劃投資的54%;融資規(guī)模35.26億元、新增融資22.23億元;完成三宗土地出讓,成交額21.77億元;營業(yè)收入12.7億元;新辟公交線路5條、優(yōu)化公交線路10條;支援聞堰戈雅公寓和高速卡口疫情防控,3600人次提供服務(wù)近47000小時;全力保障我區(qū)疫情轉(zhuǎn)運(yùn)任務(wù),轉(zhuǎn)運(yùn)93588人次。

        在重大工程項(xiàng)目中展現(xiàn)了銳意進(jìn)取、破題解難的攻堅(jiān)意識。

        在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中展現(xiàn)了自我突破、敢于變革的求新意識。

        在落實(shí)民生保障中展現(xiàn)了心系群眾、服務(wù)解憂的為民意識。

        在加強(qiáng)黨的建設(shè)中展現(xiàn)了從嚴(yán)從實(shí)、堅(jiān)定不移的政治意識。

        在我區(qū)疫情防控中展現(xiàn)了勇于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)的大局意識。

        在助推共同富裕中展現(xiàn)了著眼大事、聞令而行的作戰(zhàn)意識。

        在塑造數(shù)智治理中展現(xiàn)了革故鼎新、敢闖敢試的探索意識。

        2、穩(wěn)中尋機(jī),精準(zhǔn)研判形勢實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)危為機(jī)

        下半年,面對經(jīng)濟(jì)大指標(biāo)提振的主要任務(wù)、共同富裕與區(qū)域現(xiàn)代化“兩個先行”的要求、數(shù)字改革的大趨勢、國企改革三年行動的深入推進(jìn)、園區(qū)招商產(chǎn)業(yè)集聚等形勢考驗(yàn),必須摸清問題找準(zhǔn)對策,積極應(yīng)對強(qiáng)化落實(shí),全力拼搏三季度,決戰(zhàn)沖刺四季度,集中力量啃下“硬骨頭”,確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

        3、穩(wěn)中謀效,主動搶抓機(jī)遇實(shí)現(xiàn)嶄新作為

        1.堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、筑牢紅色根脈,高效益發(fā)揮黨建統(tǒng)領(lǐng)作用

        突出“黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”主題主線,爭做“兩個確立”忠誠擁護(hù)者、“兩個維護(hù)”示范引領(lǐng)者、“紅色根脈”堅(jiān)定守護(hù)者,積極構(gòu)建黨建引領(lǐng)事業(yè)發(fā)展的新機(jī)制、新模式,把國企改革發(fā)展的成效作為黨建統(tǒng)領(lǐng)作用發(fā)揮的“檢驗(yàn)指標(biāo)”,全面抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù),全面提升集團(tuán)黨建統(tǒng)領(lǐng)能力。

        2.堅(jiān)持項(xiàng)目為王、持續(xù)攻堅(jiān)克難,高效率建成各類重大工程

        以大交通、大民生的核心理念打好攻堅(jiān)戰(zhàn),提速重點(diǎn)工程建設(shè)步伐,完成工程投資35億元以上。做到新建項(xiàng)目早開工、續(xù)建項(xiàng)目早建成、建成項(xiàng)目早投入。

        3.是堅(jiān)持民生為本、主動排憂解難,高水平推進(jìn)民生保障工作

        通過強(qiáng)化公共交通基礎(chǔ)設(shè)施配套,在公交、長運(yùn)、出租車等公共出行所需的硬件配套以及站點(diǎn)布局、班次調(diào)整、線路優(yōu)化等軟件上下功夫,織密調(diào)優(yōu)公共交通網(wǎng)。

        4.堅(jiān)持謀新求變、提速轉(zhuǎn)型步伐,高層次布局市場競爭產(chǎn)業(yè)

        抓好招商引產(chǎn)、內(nèi)業(yè)與市場聯(lián)動兩項(xiàng)工作,以高潛力、高品質(zhì)的產(chǎn)業(yè)作為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、做大做強(qiáng)的立身之本。

        5.堅(jiān)持資金提效、放大資產(chǎn)效益,高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)企業(yè)保值增值

        進(jìn)一步優(yōu)化融資體系、擴(kuò)展融資渠道、探索籌資模式,確保完成全年融資計(jì)劃;擴(kuò)大資產(chǎn)體量,加快資產(chǎn)確權(quán),加大資產(chǎn)爭取和收儲力度;提高資產(chǎn)質(zhì)量,對于已收儲資源進(jìn)行合理開發(fā),在資產(chǎn)增量基礎(chǔ)上提升優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)導(dǎo)入和改造。

        6.堅(jiān)持內(nèi)改提質(zhì)、激發(fā)管理效能,高標(biāo)準(zhǔn)建強(qiáng)內(nèi)部管理體系

        全面實(shí)施“人才強(qiáng)企三年行動計(jì)劃”,實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)型、管理型人力資源體系向“創(chuàng)新型、效率型、支撐型”的人力資源體系轉(zhuǎn)變;充分發(fā)揮業(yè)績考核對推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的“指揮棒”作用,調(diào)動和激勵全員工作熱情;全面發(fā)揮數(shù)字化改革在集團(tuán)項(xiàng)目管理、安全生產(chǎn)、資產(chǎn)運(yùn)行、公共出行等內(nèi)部管理方面的賦能作用。

        要以“善學(xué)、精謀、實(shí)干”為基調(diào),重點(diǎn)圍繞政治站位、工作態(tài)度、責(zé)任落實(shí)、擔(dān)當(dāng)作為、廉潔狀況等5個方面,全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展,為全方位推動高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律保障。

        集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理徐寧軍傳達(dá)區(qū)委十六屆二次全會(擴(kuò)大)會議精神,要求各單位迅速掀起學(xué)習(xí)熱潮,把各項(xiàng)工作的發(fā)力點(diǎn)落到區(qū)委決策部署上;并結(jié)合宏觀形勢,對集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營進(jìn)行分析。

        準(zhǔn)備好承建重大項(xiàng)目

        目前已經(jīng)明確的“十四五”期間全區(qū)交通重大項(xiàng)目、技師學(xué)院遷建項(xiàng)目要抓緊啟動前期的工作,積極和有關(guān)部門做好對接,特別要在爭取財(cái)政資金和融資方案設(shè)計(jì)方面下功夫。

        謀劃好產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)

        要加快推進(jìn)浦南未來社區(qū)、市北客運(yùn)站、浦陽泰格地塊工業(yè)園區(qū)等項(xiàng)目,在優(yōu)化設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,測算好資金,落實(shí)好融資方案。

        把握好土地出讓時機(jī)

        要進(jìn)一步摸清集團(tuán)存量土地的情況,結(jié)合下半年土地市場實(shí)際,認(rèn)真研判,主動出擊,做好土地出讓工作。

        設(shè)計(jì)好項(xiàng)目融資方案

        在確保既定債券順利發(fā)行的基礎(chǔ)上,加快浦南未來社區(qū)項(xiàng)目和黨灣交通新鎮(zhèn)啟動區(qū)塊項(xiàng)目融資方案落地,確保歲末年初資金平穩(wěn)過渡。集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)就項(xiàng)目建設(shè)、人才培養(yǎng)、資產(chǎn)經(jīng)營、籌融資及防范化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等領(lǐng)域,總結(jié)成績經(jīng)驗(yàn)、明確問題瓶頸、提出發(fā)展思路。

        集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)就項(xiàng)目建設(shè)、人才培養(yǎng)、資產(chǎn)經(jīng)營、籌融資及防范化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等領(lǐng)域,總結(jié)成績經(jīng)驗(yàn)、明確問題瓶頸、提出發(fā)展思路。
 

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