6月2日上午，路橋工程公司召開(kāi)財(cái)務(wù)工作會(huì)議，公司班子、中層及項(xiàng)目責(zé)任人參加會(huì)議。

       會(huì)議根據(jù)財(cái)務(wù)科提供的翔實(shí)數(shù)據(jù)，按照誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，各項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了工程的應(yīng)收應(yīng)付情況，以及實(shí)際操作中碰到的難題，下步跟進(jìn)的方向與資金到位的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，防止壞帳產(chǎn)生，盤(pán)活企業(yè)資金。

       路橋工程公司總經(jīng)理葉利民強(qiáng)調(diào)了此次財(cái)務(wù)工作會(huì)議的重要性，并對(duì)工程應(yīng)收應(yīng)款清理工作提出三點(diǎn)要求：一是扣清底子，突出重點(diǎn)，對(duì)歷年舊帳、合同應(yīng)收帳款，要理清脈絡(luò)，側(cè)重解決問(wèn)題的方法，采用訴諸法律、催促跟進(jìn)等手段解決重點(diǎn)問(wèn)題所在。二是通力合作、講究方法。各部門(mén)間要緊密配合，結(jié)算過(guò)程要抓“大”放“小”，注重方法，采用以?xún)?nèi)部著力、外部借力為手段，共同推進(jìn)工程結(jié)算資金的落地。三是理清思路、重在落實(shí)。要以問(wèn)題為導(dǎo)向，按誰(shuí)主管誰(shuí)落實(shí)為原則，分工分責(zé)，抓住時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)表對(duì)標(biāo)銷(xiāo)號(hào)近年來(lái)應(yīng)收帳款，以強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)共同推進(jìn)企業(yè)工程資金的落實(shí)。

        公司班子成員分別談了工程應(yīng)收應(yīng)付帳款解決的思路與方法，支部書(shū)記陳鋒還對(duì)端午節(jié)前作風(fēng)建設(shè)工作作廉潔提醒。

（路橋工程公司  倪慧華）