1月11—19日，集團(tuán)副總經(jīng)理鐘波帶領(lǐng)經(jīng)營業(yè)績考核小組對城區(qū)建設(shè)公司、地鐵投資公司、長運公司等11家子公司開展2021年度經(jīng)營業(yè)績考核。

        集團(tuán)副總經(jīng)理鐘波對子公司2021年工作成績予以充分肯定，并結(jié)合現(xiàn)場考核情況，對下階段工作提出要求：

        要全面總結(jié)，查找不足，對考核組發(fā)現(xiàn)的問題要及時進(jìn)行溝通、梳理和整改；

        要完善制度，落實責(zé)任，及時將上一年度的工作整理歸檔，全面提高工作效率；

        要拓展思路，挖掘潛力，從多元化發(fā)展的角度為集團(tuán)做大做強貢獻(xiàn)力量。

        各子公司負(fù)責(zé)人對照2021年度經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任書，逐一匯報質(zhì)量效益指標(biāo)、重點工作任務(wù)指標(biāo)、基礎(chǔ)工作指標(biāo)等任務(wù)完成情況，并對加分及綜合評價情況進(jìn)行說明。

        考核小組對檔案管理、財務(wù)管理、招投標(biāo)（公共資源交易）管理、人力資源管理、項目推進(jìn)、資產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部審計等工作臺賬進(jìn)行檢查，并對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行現(xiàn)場反饋，提出相應(yīng)的意見建議。

        2022年是國企改革三年行動的收官之年，也是迎亞運項目建設(shè)的沖刺之年，集團(tuán)要以決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動為契機，以保障亞運項目建設(shè)為抓手，聚焦重點難點，全面打好“亞運配套攻堅、民生安置提速、區(qū)域環(huán)境提亮、核心資產(chǎn)擴量、商業(yè)運營探索、資本運作增效、內(nèi)部改革求新、企業(yè)提質(zhì)求變”八大行動，全力推動國有企業(yè)提質(zhì)增效穩(wěn)增長，為我區(qū)高水平建設(shè)“亞運國際城 數(shù)智新蕭山”貢獻(xiàn)交投力量。