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為迎接集團(tuán)2021年度安全生產(chǎn)暨綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任制考核工作，路橋工程公司結(jié)合實際，充分發(fā)揮管理職能,采用內(nèi)外結(jié)合的模式，進(jìn)一步深化員工的安全紅線意識,加強(qiáng)年底公司安全生產(chǎn)管理工作，同時也為切實做好2022年安全生產(chǎn)工作做好鋪墊。
主要工作體現(xiàn)在：一是召開安全工作會議。公司安全科組織各項目部負(fù)責(zé)人、安全管理人員、安全員、各施工班組負(fù)責(zé)人召開了安全工作會議。會議分析當(dāng)前公司安全生產(chǎn)工作形勢，并布置落實了集團(tuán)迎檢的各項準(zhǔn)備工作。二是開展安全專項檢查。由公司分管安全負(fù)責(zé)人帶隊，協(xié)同安全科對公司各在建項目、重點對塘湄線、S103拓寬道路及美麗公路三期蕭明線的邊通車邊施工情況進(jìn)行安全專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題和存在的隱患,已責(zé)令施工班組逐一落實整改，確保公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。
（ 路橋工程公司 傅小芳）
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